La cuestión de la sostenibilidad tiene para nosotros una gran prioridad. No solo porque es un tema candente de nuestra sociedad, sino por convencimiento y por responsabilidad hacia las generaciones venideras. Ya en 2004, tomamos las primeras medidas sostenibles en el sector del medio ambiente, incluida la que por aquel entonces era la segunda mayor instalación fotovoltaica del norte de Alemania. Sin embargo, no solo creemos en la sostenibilidad en áreas como el medio ambiente y la energía, sino también en nuestras cuestiones fundamentales: en la calidad de nuestros productos y en la forma en que nos relacionamos, no solo dentro del Grupo JAB Anstoetz sino también hacia el exterior, con nuestros colaboradores de más de 80 países.

 

Como ya hiciera nuestro fundador Heinz Anstoetz, la gestión de nuestra empresa se rige por una idea central: la optimización. La optimización exige un pensamiento a largo plazo y que dé una alta prioridad a los aspectos humanos, sociales y ecológicos. Una optimización que, en consecuencia, constituye una parte integrante de nuestra misión corporativa. 

Sin duda alguna. Las consecuencias de la sobreexplotación de nuestro planeta resultan cada vez más visibles y perceptibles para cualquier persona. La consecuencia son numerosos cambios que están teniendo lugar en los ámbitos más diversos. Gran parte de ellos son positivos y efectivos. Sin embargo, debemos asegurarnos de no limitarnos a rodear las actividades o los productos de un «manto verde» de sostenibilidad otorgándoles la denominación «sostenible» tras un examen superficial o fruto de una motivación desacertada.

Sí, claro que existen estas cifras clave. Por ejemplo, cuántos kilovatios-hora de electricidad ecológica se generan con nuestro sistema fotovoltaico y nuestra planta combinada de calor y electricidad a base de biogás, y cuántas toneladas de CO2 se ahorran anualmente con estos dos sistemas. Aunque esto es apenas una parte de la realidad.
La sostenibilidad también estriba en la suma de muchas medidas más pequeñas y, con frecuencia, difíciles de cuantificar, como el uso de papel ecológico, una calefacción energéticamente idónea, el reciclaje de los desechos de papel y muchos aspectos más que tienen, en conjunto, un efecto sostenible. Reconocer estos potenciales y desarrollar nuestra compañía de forma sostenible es una de las principales prioridades para nuestros empleados y para la empresa en los próximos años.

En este punto, podemos mencionar sin duda la Fundación Matthias Anstoetz, que nuestro padre constituyó en 1979 en memoria de su padre. Desde sus inicios, la Fundación ha apoyado numerosos proyectos para niños en riesgo de exclusión social y con discapacidad en países en desarrollo, principalmente en la India.
Uno de los proyectos insignia es la Escuela Jeevan Jyoti en Benarés, que ofrece a más de 200 menores con discapacidad visual un hogar y la oportunidad de formarse académicamente. Basta con visitar esta escuela para constatar que la palabra «sostenibilidad» adquiere aquí una dimensión y un significado completamente diferentes.

Es muy importante para nosotros alentar a nuestros empleados y a todos los amigos de la empresa no solo a hablar acerca de la protección del medio ambiente y la sostenibilidad, sino también a dar ejemplo y a involucrarse realmente. Más concretamente, hablamos de que los viajes de trabajo se hagan en tren siempre que sea posible, desplazarse al trabajo en las bicicletas eléctricas financiadas por la empresa, usar el billete sufragado por la empresa y dejar el coche en casa.
Dos aspectos importantes para nosotros son el trabajo voluntario en favor de otras personas, pero también una comunicación interpersonal directa durante los descansos. Un buen ambiente de trabajo, las relaciones interpersonales y el valor de cada persona individual son importantes para nosotros. Existe un sinfín de buenos ejemplos de cómo podemos implementar la sostenibilidad y la protección del medio ambiente. Son áreas a las que todos y cada uno de nosotros podemos contribuir.